在供应链方面，SHEIN引领行业的创新柔性供应链模式，将传统“以产定销”的大批量生产模式，改变为“以销定产”，按照市场和用户需求进行生产和供应，SHEIN的数字化柔性供应链模式，大幅解决了行业的库存和浪费顽疾，引领了时尚和服装行业的可持续发展趋势。

在运营环节，SHEIN将ESG发展理念融入到业务运营的全流程。包括在可持续原材料应用及利用行业过剩面料再生产，在生产制造过程中积极应用数码热转印、数码冷转印等环保技术，包装环节的环保包装袋、快递袋使用，以及通过SHEIN Exchange二手交易平台促进循环经济发展。将ESG理念融入到日常运营的每一个环节，SHEIN的可持续发展理念与业务本身有机融合。

除了绿色供应链和ESG理念的融入，SHEIN还积极拓展绿色能源的使用，以减少碳排放。光伏和新能源卡车的引入，不仅减少了SHEIN自身的碳排放，也带动了其生态上下游合作企业增加新能源的推广使用。这些举措不仅体现了SHEIN对环境保护的重视，也展示了其作为行业“示范生”的引领作用，持续为产业发展增加“绿色含量”。

向善、向心，是ESG永恒不变的追求。回溯SHEIN的ESG历程，始终以人性化关怀为导向，将深切的同理心播撒至每个角落，惠及每一位真实个体。同时，SHEIN以全面而深远的视角，不仅直接提供援助，更注重培养能力，与整个产业链携手并进。

在以人为本的层面，SHEIN致力于尊重与关爱每一个人。通过工厂的改造升级和社区公益服务的完善，SHEIN为员工创造了更加优越的工作环境与福利待遇。据《节点财经》了解，SHEIN斥资亿元对供应商工厂扩建更新，除了直接的资金补贴，还针对建厂选址、环境布局、生产工序等环节，全程进行赋能指导。截至2024年5月，在SHEIN的帮扶下，近 200 家合作供应商工厂成功完成 50 万平方米厂房的升级，受益人数近3.3万人。

此外，SHEIN还格外关注员工的生活质量，不断提升食堂、宿舍、多功能室等设施的水平，并举办聚星光、暑期夏令营、儿童之家等丰富多彩的社区公益活动，为供应商及其员工家庭提供了坚实的后盾。广东清远的多家SHEIN服装供应商工厂员工纷纷表示，儿童之家的设立极大地解决了他们因家中无老人照看孩子而面临的困境。

另一方面，SHEIN还不忘“授之以渔”，通过技能培训、现场教学等，让供应商及其员工学知识、练本领、长才干，从本质上强化自我的综合实力。广州番禺，SHEIN占地近6万平方米的服装制造创新研究中心，主要用于探索建立“柔性供应链标准”，并将研究成果可复制、可裂变，输出给上下游的合作伙伴，进而构建、夯实个人的内驱“护城河”。

在这个能力进阶的“摇篮”里，SHEIN为“SHEIN链”成员提供了系统的培训支持与实地教学指导，内容涵盖经营管理、产品开发、生产计划、库存管理、质量控制等多个方面。仅在2023年，SHEIN就举办了超过620场各类培训活动，并积极参与国家职业技能等级认定工作，为整个行业培养并输送了众多优秀的职业化技术与管理人才。

例如，SHEIN在贵州建立的产业园培训体系，为当地务工人员提供了从基础到高级的全方位技能培训，涵盖了裁剪、裁床、车缝、质检、包装等十多个关键岗位。通过以实操为主的培训方式，让初学者迅速成长为能够胜任岗位的技能型人才。

从长远来看，SHEIN“既授之以鱼，更授之以渔”的人性化关怀策略，不仅为国家的人才库注入了源源不断的活力，也加速了新技术在全球时尚产业的传播与应用。这也帮助SHEIN赢得了更多消费者的青睐与认可。根据DCDX 的最新报告，SHEIN与迪士尼、Roblox、苹果、ChatGPT等巨头共同入选2024年最受Z世代关注的25大品牌，其中，SHEIN是TOP 25品牌中唯一的时尚服装品牌，进一步彰显了其在全球时尚界不可小觑的影响力。